“這個歷經二十多年風吹雨打的已經使用智能化方式自我救贖，邁向國際舞臺。”浙江省午創立于1995年5月，位于沿海地區城鎮群浙江省溫州市鹿城輕工業特點產業園。公司以“奮發進取，勤奮自主創新，質量第一，信譽度為本”理念，是一家集產品研發、生產制造、市場銷售和售后為一體的**別高新技術產品，關鍵研制開發、生產制造各種減速機、無級變速機等傳動系統、推動機械設備。做為一家大中小型制造業企業，在日益強烈的行業競爭中，管理機制上的不夠逐漸顯出，這立即致使了業務提發展趨勢的停滯不前。轉型發展前數據信息方面：選用計件方式，計算薪水獎勵金的情況下經常會出現疏漏，薪水獎勵金派發沒有專業化精準的數據信息適用，必須很多人力資源去統計分析計算，管理成本大幅度升高。會計管理體系：公司應收帳款無法監管，只有以賬齡分析區別，顧客應收賬款一直沒法及時。現金流的焦慮不安，抗風險能力。成本計算：公司運行歷程中形成的輔材成本費、材料費、產品成本等沒法全自動分擔到成品或是半成品加工中，造成企業成本和收益不符配比原則，運營成效沒法靠譜計量檢定，既不可以對企業成本開展合理監管，也無法對設備開展有效標價，危害了商品在類似競爭對手中的競爭能力。業務運行：各單位業務和數據信息沒法高效地協作，產生比較嚴重的數字鴻溝，一個新項目的審核通常要通過十幾道步驟和半天的時間段才可以根據，高管不可的經營狀況，比管理決策的高頻率性和精確性。這種管理方法問題都成為了發展趨勢和轉型發展全過程中的攔路虎。因此，經理鄭禹從2015年逐漸積極地整體規劃企業戰略轉型，并挑選了中之杰做為合作方，而求自主創新提升！

午馬經理鄭禹“做為一家中小型企業，大家很早已意識到轉型發展的重要性。但大家必須的不僅是一套手機軟件，反而是能根據大家實際業務要求及困擾，給與目的性的業務確診、設計方案及行業解決方案，而這類恰好是中之杰的優勢。”鄭禹經理講到。

經理鄭禹（中）、會計（右）、中之杰杰出項目經理胡道華（左）解決的業務考驗，的服務項目交貨精英團隊融合外部環境資源，為打造出了一套量身定做的信息化解決方法，全方位深入細致地為解決了先前遭遇的各種操作問題。轉型發展后數據信息方面：從以往做賬為主導變化為對前面業務有管理工作能力的信息化管理控制模塊。會計管理體系：從過借助人力分辨，變化為創建借款催款的數據管理體系，合理對借款開展管理方法。成本計算：根據智能化的成本費表明，從以往以劃算為主導的邏輯思維，變化為更重視提升生產效率和顧客價值的邏輯思維。業務運行：根據信息系統集成和硬件軟件一體等智能化方式，完成數據的即時傳遞，簡單化辦公管理制度。根據與的智能化深層次協作， 購置、生產制造、市場銷售、會計等各單位都獲得了巨大地提高，例如數據信息準確度做到了99%，生產率提高了35%、企業成本也減少了20%等，每一項數據信息的提高都為的成長帶來了強大的適用！在取得成功執行企業戰略轉型后，產品研發在我國的市場份額提高了40%。到2019年才行，早已變成中國一重、二重、鞍鋼、武漢鋼鐵等國有制大中型企業的減速機經銷商，并普遍出口美國，法國，西班牙，丹麥等我國，逐漸從機械工程關鍵龍頭企業變成領域隱形冠軍！午馬詳細介紹浙江省午創立于1995年5月，公司占地面積20畝，位于沿海地區城鎮群浙江省溫州市鹿城輕工業特點產業園，是一家集產品研發、生產制造、市場銷售和售后為一體的**別高新技術產品；關鍵研制開發、生產制造各種減速機、無級變速機等傳動系統、推動機械設備；是我國減、變速機協會組員。午馬自創立至今堅持不懈“質量第一、信譽度為本”的運營服務宗旨，堅持不懈自主創新、科學研究和引入優秀技術性，持續開發設計、研制開發市場的需求的商品。根據優良的運營信譽度，午馬獲得了國內外廣大群眾的信任，于2001直營進出口貿易職業資格證。商品遍布全國各地，出入口歐、美、港、臺、東南亞地區等國家和地區。午馬生產制造的商品具備通用化、模塊化設計優勢，廣泛運用于食品包裝材料、 啤灑健康飲品、環保設備工程、冶金工業礦山開采、物流倉儲、起重吊裝運輸、輕工業、立體停車、塑膠塑料制品等各領域的傳動系統、推動行業。并有著世界各國優秀的生產和測試設備，具備年產量10萬部減速機的生產量及其強悍的技術水平，于1999年根據ISO9001品質質量體系認證。午馬堅持不懈“優秀人才為本、高新科技興業銀行”的核心理念，在監管上高度重視優秀人才，有著一支具備專業技術人員菁英的技術研發團隊，并持續五年獲區、市“公司技術性研發中心”頭銜。現如今的午，正踏入飛速發展的時期過程，終將乘風破浪，持續詮釋我國減速機新的篇章。